公司十分注重员工的职业发展，并为员工建立了全方位的职业培训和发展体系。
一、员工职业发展
（一）行政序列：
　　员工→室班组长→中层助理→中层干部→高层领导
（二）专业技术序列：
　　1. 技术三师：
　　设计员→助理设计师→设计师→副主任设计师→主任设计师→副总设计师→总设计师
　　工艺员→助理工艺师→工艺师→副主任工艺师→主任工艺师→副总工艺师→总工艺师
　　质量员→助理质量师→质量师→副主任质量师→主任质量师→副总质量师→总质量师
　　2. 管理三师：
　　员→助理经济师→经济师→副主任经济师→主任经济师→高级主任经济师（副）→高级主任经济师
　　员→助理统计师→统计师→副主任统计师→主任统计师→高级主任统计师（副）→高级主任统计师
　　员→助理财会师→财会师→副主任财会师→主任财会师→高级主任财会师（副）→高级主任财会师
　　3. 技师序列
　　初级工→中级工→高级工→技师（特聘技师）→高级技师（特聘技师、首席技师）
（三）人才工程、专家工程：
　　1999年，公司开始实施人才工程建设计划，建立了公平、公正、公开、科学的人才选拔机制和专业性的人才评审机构。采取自上而下的方法，严格掌握条件，坚持“民主、公平、平等、择优”的原则，通过个人申请、单位推荐、现场答辩、专家评审、公司批准等程序，分别评选出科技类人才、管理类人才、工人技师类人才，为各类人才提供施展才华的舞台。
在成功推行人才工程的基础上，公司又推出了激励核心人才、高端人才的专家工程。通过专家工程，在人才队伍中选拔和培育优秀对象，促进他们不断提高水平，早日成为各方面的专家。
二、员工培训
（一）新员工培训
新员工入厂后，公司为其提供封闭式岗前培训，促进新员工尽快适应环境，进入角色，实现从学生到员工的转变。
1、军训:新员工入职后公司会进行2-3周的封闭式军训。
2、岗前理论知识培训
①企业文化与发展战略培训。
②管理技能培训。熟悉公司主要的规章制度、部门职能及运作关系等。
③专业技能培训。销售技巧、项目管理、质量管理、公司主要产品及发展情况等。
④自我拓展培训。礼仪、团队精神等培训。
3、车间生产实习
新员工理论培训结束后将会到生产车间进行生产实习，熟悉了解公司的产品类型、产品的生产制造流程和生产工艺流程，加深对公司生产各环节的了解。
（二）继续教育
为适应新形势，迎接新技术、新工艺的到来以及接受新时期新的理念，公司提倡员工终身学习，并适时对员工举办各种形式的培训，包括内部培训和送外培训。
同时，公司每年还选拔业务骨干参加有关部门机构举办的专业训练，或请专家、学者来公司授课，举办专题演讲。对于研发人员和高级管理人员，公司还将送到高校进行定向培养。公司目前与电子科大、四川大学、西南财大联合举办了电子工程、软件工程、管理工程等硕士、博士委培班，对公司的骨干员工进行继续深造和培养。